一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)和員工來說，無論你認為開展不開展，接納、認同與反對、抗爭……它始終都在，并且始終都發(fā)揮著作用。

01例如，一個企業(yè)不會沒有規(guī)章制度，制度是企業(yè)文化的一個層面。各個企業(yè)的規(guī)章制度可能大同小異，但又不會完全相同，企業(yè)的規(guī)章制度傳遞的是企業(yè)的管理理念導向。

比如有的企業(yè)采用釘釘考勤，他的底層邏輯是上班時間必須嚴格執(zhí)行，員工必須受控；有的企業(yè)強調(diào)任務(wù)導向，只要完成目標，工作時間可以個性化安排?！@不僅僅是行業(yè)的特點，更是經(jīng)營理念導向。

02再有，企業(yè)組織是一個工作團隊，團隊目標是達成任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營目的，如果團隊中的個人各行其是，甚至工作方向、方法都率性而為，那就是一盤散沙，不是一個團隊。

團隊執(zhí)行任務(wù)過程中，如果沒有企業(yè)文化的溝通功能，導向、約束、激勵機制，沒有精神層面的引導，員工各行其是，只注重物質(zhì)基礎(chǔ)，不僅成本無限制增加，而且難以形成團隊的溝通協(xié)作基礎(chǔ)。

03那么，企業(yè)為什么需要企業(yè)文化建設(shè)？如同一個人不可以只吃飯不思考一樣，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)經(jīng)營管理保駕護航，企業(yè)員工做事風格體現(xiàn)了企業(yè)精神特點，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)使命、愿景、價值觀的體現(xiàn)等等。

企業(yè)競爭的核心是文化的競爭，企業(yè)文化從最初以創(chuàng)始人的認知為特點到經(jīng)營管理的哲學層面提煉沉淀，企業(yè)文化不是編出來的，寫出來的，參考來的，也不是咨詢來的，必定是實實在在踐行，做出來的。